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傳統制造業最困難的一年門窗企業如何面對?

   日期:2016-11-02     來源:中華建材網    瀏覽:69231    評論:0    
核心提示:2016年已到收尾階段,年初的小目標實現了嗎?回顧這兩年的行業熱詞,上市、定制、跨界、互聯網+、家裝每一個都深深的影響著門窗行

門窗企業如何面對挑戰

2016年已到收尾階段,年初的小目標實現了嗎?回顧這兩年的行業熱詞,“上市、定制、跨界、互聯網+、家裝……”每一個都深深的影響著門窗行業的發展。作為制造業的重要一環,門窗業向來后知后覺,好在能及時覺醒,趕上潮流快車。此外,今年也是一波未平一波又起的一年,洗牌浪潮一個一個接踵而至,甚至有專家預言,“2016年對于傳統制造業來說,可能是最困難的一年,過苦日子在所難免”,而面對這一個又一個的挑戰,門窗企業是隨波逐流、隔岸觀火還是拾起“工匠精神”,腳踏實地、直面迎接呢?

制造業“練內功”的第一步

市場的不景氣,門窗企業就越發的有賺錢的想法,在受挫之后又一蹶不振,每天哀聲怨道,把自己所經歷的都歸咎于外部條件,小編想說的是,門窗企業如果自身不拋去浮躁,實實在在的打好“內功”,怎能獲取利潤?成功的門窗企業必定有這樣一種特性:認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步向前。

為產品畫上“品牌符號”

在產品設計、店面鋪點得到提升后,門窗企業還需有“美學門窗”的概念。據專業人士介紹,美學門窗是讓消費者藉由門窗產品,塑造個人“美好自我、美好生活”的媒介,讓門窗本身與門窗品牌具備“美學符號”,為消費者帶來更多的“符號價值”和意義聯想。具體的方式是,用優美的設計、至美的風格、完美的科技、精美的工藝制造華美的門窗,為消費者創造唯美的生活!

如今門窗市場已經歷了30多年的發展,簡單的門窗設計和形象包裝,已逐漸被淘汰出局,產品在市場成熟階段,只有將產品打造成一個“品牌”才握有一張王牌,才能與競爭對手拉開距離。在目前國內門窗市場上,很多產品沒有打造自己的“品牌”,如此,產品力就很弱,沒什么競爭優勢,一味靠低價取勝是下下策。

大批門窗企業在這幾年間,逐漸開始重視起品牌的重要性,要給產品一個怎樣的品牌定位,在消費者心中留下烙印,不是一件易事。因此,門窗企業應該為自身打上“美學”標簽,也為打造成熟“品牌”筑牢根基。

舵把舵的不慌,乘船的穩當

門窗市場既寒冷異常,也躁動不安,企業面對急劇變化的市場黔驢技窮的無奈,光怪陸離的市場中,難免找不到北。然,俗話說“把舵的不慌,乘船的穩當”,一個企業要在變動的市場中,踏實走穩每一步,進而練就內力深厚的“內功”,很大程度上跟企業掌舵者的“導向”有很大關系。

在日本人眼中,好大喜功、急功近利是中國人的特性習慣,企業、百姓都是如此,日本很多百年企業,只專注于某一個領域,越做越深,越做越有樂趣,最后越做越大。而國內很多企業,都有一個通病,本行還沒有做好,就開始做房地產、搞商業投資等,把戰線拉得極長,真正能專注于在某個領域的做深做透的企業太少。由此,門窗企業應扎根于自己所屬領域,把品牌做得更深更透。

產品升級就是最好的創新

時代在發展,市場環境在不斷變化,企業做大做強的關鍵在于擁有核心競爭力的產品,在此基礎上進行產品延伸和開發,才能獲得更大的發展空間。產品升級就是最好的創新,升級原有產品,適應新需求,同時也拓展了新市場。

面對這幾年興起的電商、定制家居、智能家居等變革,一直深耕在傳統制造,傳統渠道的簡歐,未免腳步比部分人慢了一步。霍英東有句名言:“以做生意來說,有時候三思而行不無好處。”新的變化,會帶來新的挑戰,但作為制造業中的門窗企業,還應當以“制造”為核心,不能盲目跟風、粗制濫造、不務正業、丟了初心,特別是當下做實體經濟的門窗企業,不僅“泥菩薩過江,自身難保”,還常有巨鱷進攻“兵臨城下”,企業更需要站好位置,打好基礎,才能“逢山開道,遇水造橋”,在機會來臨時厚積薄發。

2016雖快結束,但門窗行業的發展仍會繼續,從歷史軌跡看,那些穩練內功,腳踏實地的門窗企業們肯定比不務正業、紙上談兵、不切實際的企業更能有發展的前途。在此,小編提個醒,即使在艱難的只剩兩個月的2016年里,門窗企業也需穩練內功好好過。

 
 
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